まずは人の問題から
介護で働く人の心を知ることができるか？
人の雇用を安定させることが重要です。
人件費比率が65％を超え始めた、結果として収支差額率が５％を下回った。
この段階にある施設はそろそろ要注意、早めの診断をお勧めしています。
介護経営こそ、
健康経営であってほしい
しかし、多くの介護施設は不調を訴え続けています
最も介護経営が大変だと言われている東京
平均収支差額率が3%を下回っていた特別養護老人ホーム経営
そんな時代に
特別養護老人ホームの施設長だった私は
18%を超える収支差額を8年間計上し続けました。
制度が悪いわけでもなく、偶然でもありません。
安定経営には理由があります。
介護経営のシステム化
現在、介護経営はさらに難しくなりました。
すでに約40%の特別養護老人ホームが赤字経営
経営状態を読み難い有料老人ホームの過半数が
経営基盤の不安定さを抱えているという報告もあります。
目安となるのは
人件費率68%超え
収支差額率3%以下
手遅れになる前に、一度ご相談ください。
紹介相談60分は無料です。
（株）エイジング・サポート／代表取締役
介護経営コンサルタント／小川 利久
さらに、人件費68%超え
収支差額率３％以下は危険領域
補助金、行政支援など自然治癒力は働きません！
お任せください
特出した実績を持ち、経験豊富な介護経営のプロだからこそ
読み解く経営診断があります
経営診断のフロー
病気の原因を探りあて、治療へ向かいます
下の画像をクリックすると説明動画をご視聴できます
YouTube エイジングと介護の学校「エイジング・サポート・チャンネル」投稿動画です
介護経営診断Vol.1
介護経営診断が必要な背景
介護経営診断Vol.２
介護経営診断の概要とフロー
介護経営診断Vol.３
経営問診～病状確認
介護経営診断Vol.４
経営分析～精密検査
介護経営診断Vol.５
経営考察～病名の確定
介護経営診断Vol.６
事業計画策定～治療方針
介護経営診断Vol.７
治療／経営指針と事業の継続化
介護経営診断Vol.８
選ばれる地域一番の介護経営
分析事例
経営状況分析＋人の心を分析
人員配置分析
組織図と実務のズレを分析する
組織編成や給与規定や人事考課制度などのチェック
モラールサーベイ的調査
グループインタビュー調整も併用します
職員のやる気、定着率などを分析する
介護経営改善のフロー
事業計画策定から実行段階へ、地域一番の介護施設へ導きます
介護経営コンサルティング
施設長養成スクールなどエイジング・サポート・アカデミーの各スクールの受講などの活用もご案内していきます。
地域一番の施設、地域拠点型介護施設をめざします。
介護経営をシステム化する
安定経営の基礎を作り上げる
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