ライフシフト・人生100年の長寿社会を賢く生き切るための介護オンライン教室を開講

1989年のゴールドプランにはじまり、2000年に定められた介護保険制度、その後のグループホームやユニット型特別養護老人ホーム、最近では認知症看取りケアなど、時代の流れとともに新たなケアの専門性が確立されてきています。また、高齢者の増加に伴いサービスは多様化・複雑化しています。高齢者ケアは元々、生活習慣に起因した脳血管障害を基に起きていた身体の麻痺、その結果必要になる身体介助が中心でしたが、国レベルの生活習慣改善の取り組みもあり、現在では、脳血管障害系の症状をお持ちの方も非常に減って、その結果、麻痺が多いという方も大きく減少しています。
このため、高齢者ケアの核心は、身体介助から認知症ケアにシフトし、「集団ケア」から「個別ケア」へとニーズも変化してきています。更には、終末期に対する考え方も、今までの病院での終末から、老人ホームや在宅での終末を目標とされる方が増え、高齢者ケアに「看取り」が加わるなど多様化を重ねています。加速する超高齢社会の中で、多様化・複雑化するシステムの中で迷子になっている方の「道しるべ」となる学びの場をご提供しており、自分らしく豊かな人生の営みをサポートしています。

代表者の小川利久は、1981年10月に現・長谷工コーポレーションに入社して、販売やマーケティングの仕事に数年の間携わった後、1989年に国が発表した「高齢者保健福祉推進十か年戦略(ゴールドプラン)」を受け、発表と同時期に新設されたシルバービジネス部門に異動となり、まだ福祉や介護がビジネスとして一般的でなかった当時から、業界の先頭に立って介護ビジネスに携わった過去を持っています。
長谷工時代には民間企業第1ステージの有料老人ホームに携わり、長谷工退社後は制度的には国内第1号となるユニット型特別養護老人ホームのプロジェクトに関わり、その後、東京都の都営住宅跡地利用特別養護老人ホームの公募に応募し採択され、当時日本で最大のユニット型特養の計画から建設・運営に携わるなど、常に業界のパイオニアとして活動してまいりました。その後、非常に多くの国内外の福祉関係者から教えを求められる状況が続き、2014年に介護系マネジメントをテーマに独立して現在に至っています。長谷工時代とその後の営業やマーケティングのノウハウをベースに、老人ホームの経営やマネジメントの知識・経験で、プロ養成のための学びを提供します。