超高齢社会をデザインするための介護経営診断【Vol.３】

なぜ私は高い特別養護老人ホームの収支差額率を計上できたのか振り返り、整理をしてみました。
特別なマジックがあったわけではありません。

しかし、同じエリアの施設長からはマジックと言われました。
全国から経営に悩む介護経営者が視察に訪れるようになりました。

私は誰からか学んだわけではありません。
介護保険制度の中の介護報酬を見極め、地域や利用者の声に耳を傾け
さらには職員とディスカッションを繰り返し実践し、自己評価を繰り返しました。

それを体型化し、「介護経営のシステム化」を目標に整理をしたものを
提供させていただきます。

エイジング・サポートの介護経営診断

特別養護老人ホームの場合は
人件費率が６８％超え

収支差額率が５％を下回った

経営者層の方はまずはお問い合わせください。

 

必ず改善できます。

 

これも地域貢献です。

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