話し合って判断することを学ぶいつもお世話になりありがとうございます。（株）エイジング・サポートKaigo経営戦略マスター／小川利久です。老人ホームの施設長業務重い責任複雑で難しい仕事しかし、意外…
感動10倍から収支差額率3倍の方程式【Vol.7】介護経営状態を良くするために支出を抑える 無駄を無くしたいこれは当然のことですが経費を分解してひとつずつ見極めていく必要があります。介護サービスを生…
感動10倍から収支差額率3倍の方程式【Vol.6】介護経営の中で最も大きな経費は人件費です。労働集約型のサービスがゆえに人件費は戦略をもって適切にコントロールしなければなりません。人件費を左右する…
感動10倍から収支差額率3倍の方程式【Vol.５】収入を増やす方法一般的に稼働率を上げる、ということになります。しかしそれだけでは収支差額率は上がりません。さらに要介護度加算取得顧客管理力これらを…
介護で働く人の心を知ることができるか？人の雇用を安定させることが重要です。 人件費比率が65％を超え始めた、結果として収支差額率が５％を下回った。 この段階にある施設はそろそろ要注意、早めの診…